国企改革深化提升行动开展以来，农投集团积极践行改革精神，将内部审计作为重要抓手，通过“拓广度、抓精度、挖深度”有力举措，不断优化内部管理流程，强化风险防控体系，有力推动了集团国企改革的稳健前行。

拓广度，着力消除监督盲区。通过整合审计、日常检查、专项检查等监督资源，构建多元化、立体化的监督网络，实现对各类风险隐患的全方位扫描，着力消除监督盲区，确保企业健康运营。同时，坚持内部控制审计、基建项目审计并重，逐步引入和发展专项经济效益审计，加强不同审计项目之间的有机融合和相互衔接，充分发挥内部审计在企业防范风险、完善管理和提高经济效益中的作用。

抓精度，着力提升监督质效。重点围绕公司重大决策、内部控制、项目管理、财务管理等重点领域和可能管理薄弱的环节，聚焦防范化解重大风险，坚持全面审计和专项审计相结合，充分发挥审计监督常态化“经济体检”作用，助推集团国企改革跨越发展。近两年来，集团共实施各类内审项目20余项，提出问题约50项，有针对性地提出具有可操作性的审计建议约60项。督促相关单位完善制度、优化流程5项。

挖深度，着力解决典型问题。深层次揭示存在的全局性、倾向性和典型性问题，总结提炼经营管理易发、高发风险，注重从机制和制度层面有针对性地提出审计建议，并通过“建账销号”、定期“回头看”、将整改落实情况纳入绩效考核等方式持续跟踪相关责任单位整改落实情况，推动集团治理体系不断完善，为企业的长远发展奠定坚实基础。2024年以来，整改销号事项11项，开展审计整改“回头看”9次，对相关责任单位绩效考核累计扣减5分。

农投集团将不断转变工作思路、创新审计方法，切实提升审计工作质效。同时，强化审计成果转化应用，促进企业管理水平有效提升，为国企改革注入源源不断的动力。（纪检监察部）