党的十八大以来，习近平总书记围绕国资国企改革发展和党的建设作出一系列重要论述和指示批示，明确回答了为什么要发展国有经济、推进国资国企改革，发展什么样的国有经济和国有企业，如何发展国有经济、深化国资国企改革等一系列重大理论与实践问题，为国资国企改革提供了根本遵循。集团总工办（招标办）作为集团项目主管部门，不断总结经验，聚焦于提升企业的应急响应能力、优化资源配置、强化技术支撑、完善管理体系。

提升应急响应能力

1、建立健全应急机制：“安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘乱。”集体总工办（招标办）提前建立健全防汛应急响应机制，扎实做好近期强降雨防范应对工作，确保在灾害发生时能够迅速启动应急预案，组织力量进行抢险救灾。同时加强与各园区、应急管理部门以及其他相关单位的沟通协调，形成工作合力，共同应对灾害。

2、加强应急队伍建设：定期进行培训和演练，提高员工的应急技能和实战能力。网格化动员企业内部领导干部和职工参与防汛应急工作，确保在关键时刻能够迅速集结并投入抢险救灾。

3、提升应急物资储备：建立快速高效的物资调配机制，确保在突发事件发生时能够迅速调拨所需物资。加强对储备物资的管理和维护，确保其始终处于良好状态。

优化资源配置

1、加强技术支撑：引入先进的技术和设备，如气象预警、大数据等，提高灾害监测预警和应急响应的精准度和效率。

2、强化基础设施建设：提前加大对防汛基础设施的投入力度，如加固堤防、疏浚下水管道等，提高防洪排涝能力。

完善管理体系

1、落实应急管理责任制：明确各级领导和员工的职责和任务分工，确保责任到人、任务到岗。加强对应急工作的监督和考核力度，对失职渎职的行为进行严肃追责。

2、加强宣传教育：定期开展应急逃生教育活动，提高员工的安全意识和自救互救能力。通过多种渠道向员工普及应急知识技能。

应急管理工作面对的多是急难险重的突发事件，任务量大、涉及面广、挑战性强，往往需要跨地域、跨层级、跨部门的协同配合，尤其需要坚持党的全面领导，充分发挥党总揽全局、协调各方的领导核心作用。集团总工办（招标办）将在集团党委的正确领导下，不断改革进步，有效提升国有企业应对突发事件的能力和效率，为维护集团项目安全和财产安全作出积极贡献。（总工办）