新甘肃客户端讯（新甘肃·兰州新区报 记者 祁瑞龙）党的二十届三中全会对深化国资国企改革进一步作出重大部署，提出推进国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，增强核心功能，提升核心竞争力。

兰州新区农投集团党委书记、董事长蒋斌表示，农投集团全体干部职工将认真贯彻落实党的二十届三中全会精神，持续推进国企改革提质增效，加快打造主业优势明显、市场化程度高、综合竞争力强、具有自主造血能力的“主力军”企业。

聚焦主业推动“实体化”发展

今年以来，农投集团紧盯高水平社会主义市场经济体制、财税体制改革、金融体制改革、全面乡村振兴等改革新政策，坚持问题导向、目标导向，扎实推动企业发展方式由平台化、规模速度型向实体化、质量效益型转变，通过“强基增效、实体转型”引领企业脱虚向实，走稳实体化发展转型之路，不断完善构建都市型现代农业产业体系，推动国有资本向实体产业、优势产业集中，现已培育发展花卉、奶畜、农产品贸易、农业研发培育、农业文旅、生态修复、房地产、工业产业、建筑工程、建材实业等“多元化”业务板块。

“在实体化转型发展的道路上，农投集团主动克服资金紧张等困难，以提升企业经济效益为中心，为进一步提升企业造血功能，相继成立了紫辰铜业公司，秦风矿产公司及陇能线缆公司，以工业产业反哺现代农业产业发展，全面形成稳增长合力。未来，集团将聚焦新区‘三新五化’思路举措和‘111’目标任务，持续推动国企改革，优化国有资本结构，促进一二三产融合发展和现代农业产业全链条升级，为新区经济社会发展做出更多、更大贡献。”蒋斌说。

走入市场注重“精益化”经营

在新区党工委、管委会的坚强领导下，农投集团全体干部职工树立起“市场经营”的理念，构建新型经营责任制，剥离各子公司非主营业务，新增外部收入及毛利润考核指标，倒逼子公司“走出去”；不断健全主业绩效考评体系，明确子公司经营业绩考核权重不低于60%，全面提高主业经营能力；下放绩效管理权限，实行绩效工资总额核定制，由子公司自行开展绩效考核，自主进行绩效分配；鼓励薪酬向关键部门、核心岗位和贡献突出人员倾斜，合理拉开收入差距，干部职工绩效工资差距达30%；出台《特殊贡献奖励办法》，激励子公司主动对外拓展业务，激发员工勇于“赛马拼搏”的工作活力。

蒋斌表示，农投集团正在全面打造“新区农投”品牌矩阵，现已拥有品牌共17个。花卉以“稳产增收”为重点，已产出花卉6000多万枝，并在南京、浙江、重庆等地建立11个联营仓，电商销售额同比增长474.32%；奶业以“管理提升、降本增效”为抓手，在新区、兰州等地设置百余家代销店，引进30余家合作单位，生鲜乳销售渠道进一步拓宽，市场化运作让产品销售壁垒全面打通，企业经营活力全面释放，发展潜力也显著增强。

强化内控实现“精健化”管理

党的二十届三中全会提出：“完善中国特色现代企业制度，弘扬企业家精神，支持和引导各类企业提高资源要素利用效率和经营管理水平、履行社会责任，加快建设更多世界一流企业”的重要部署，对农投集团开展好新一轮国企改革进一步指明了方向。

今年以来，农投集团深入推进国企改革深化提升行动，制定《国有企业改革深化提升行动实施方案》《国企改革专项实施方案》，明确55项改革重点任务，以“精健化”管理为核心，推动“扁平化”管理，整合同质化业务，压减子公司1户，变更机关内设部门3个；突出因岗定人、注重实绩，完成集团“三定”工作，核定机关9个内设部门、55个岗位，8个一级子公司、342个岗位，进一步优化组织结构、提升企业治理效能。同时，完善各级子公司法人治理结构，坚持党管干部原则和发挥市场机制作用相结合，优化调整各子公司法定代表人、董监事人员20名，规范化常态化开展任期管理，充分发挥独立法人做决策、谋经营、抓落实、强管理职能作用，完善各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的企业治理机制。

“截至今年8月，农投集团通过全面预算管理，实现降本增效、开源节流，将月度资金计划执行情况同绩效考核紧密结合实现压力传导，累计发生非生产性经营支出较同期下降15%，积极对接金融机构开展降息工作，综合资金成本下浮0.44个百分点。”蒋斌说，下一步，农投集团将加强与新区及省市投资主管部门及行业主管部门对接力度，用活用好超长期国债、中央预算内投资、专项债券及设施农业建设、运营补贴等政策性资金，积极争取各类政策资金支持，以管理节流，让经营开源，促进农投集团长久可持续发展，通过不断释放改革动力和经营活力，以高质量实体化转型发展赢得优势、赢得主动、赢得未来。（新甘肃）