今年以来，农投集团党委坚决贯彻落实新区党工委、管委会决策部署，主动作为、统筹推动新一轮国企改革，以“强基增效、实体转型”引领企业脱虚向实，走稳实体化发展转型之路，加快打造主业优势明显、市场化程度高、综合竞争力强、具有自主造血能力的“主力军”企业。

“精健化”管理强化内部管控

（一）精健机构提高效率。推动“扁平化”管理，整合同质化业务，压减子公司1户，变更机关内设部门3个；突出因岗定人、注重实绩，完成集团“三定”工作，核定机关9个内设部门、55个岗位，8个一级子公司、342个岗位，进一步优化组织结构、提高运营效率。

（二）完善结构建强队伍。完善各级子公司法人治理结构，优化调整子公司法定代表人、董监事人员20名，规范化开展任期管理。紧盯重点产业用人需求，市场化选聘职业经理人1人，引进急需紧缺人才21人，组织内设部门16人开展轮岗交流。

（三）开源节流降本增效。积极对接非银机构，落地兰州新区首笔科技产业投资基金2000万元，取得12个高风险省份第一笔外债备案证明；对接省发改委等部门申请世界银行0.3亿美元贷款；优先保利息、保工资、保经营、保项目，上半年非生产性经营支出较同期下降15%，综合资金成本下浮0.44%。

“精益化”经营主动走入市场

（一）转变思维走入市场。彻底改变过去“养尊处优”的状态，在集团上下树立“市场拼杀”的理念，剥离各子公司非主营业务，新增外部收入及毛利润考核指标，倒逼子公司“走出去”；招商引资认定11个项目，新签合同金额4.3亿元，到位资金4.1亿元；组建“农业联合体”，降低自有设施农业及大田农业种植面积，建立合作农产品生产基地，补齐销售端短板；实施“甘味”农产品出陇集散中心项目，持续拓展“南果北销、北菜南运”渠道，农副产品贸易额达2.65亿元。

（二）绩效考核激发活力。健全主业绩效考评体系，明确子公司经营业绩考核权重不低于60%，全面提高主业经营能力；下放绩效管理权限，实行绩效工资总额核定制，由子公司自行开展绩效考核，自主进行绩效分配；鼓励薪酬向关键部门、核心岗位和贡献突出人员倾斜，合理拉开收入差距，干部职工绩效工资差距达30%；出台《特殊贡献奖励办法》，激励子公司主动对外拓展业务，激发员工勇于“赛马拼搏”的工作活力。

（三）科技创新释放潜能。因地制宜发展新质生产力，围绕花卉育种、土壤改良等重点方向，投入1700万元用于研发工作，引进云南农科院测试花卉品种20种，自主培育芽变品种6个；申报各类发明专利24项，获批国家级发明专利1项、实用新型专利2项，省级科技项目4项，自主开展科技项目8项。

“实体化”转型重塑业务结构

（一）发展工业形成“稳增长”合力。成立紫辰铜业公司，全面承接正威所有经营业务，已完成工业产值49.68亿元（含正威21.72亿元）；完成秦风矿产公司整合，通过直销、内销、经销商代理等模式实现销售8.6万吨，营收271.90万元；培育线缆生产经营业务，组建陇能线缆公司，已签订和达成采购意向合同金额1841万元。

（二）做优产业打通“销售端”壁垒。打造“新区农投”品牌矩阵，现拥有品牌共17个；花卉以“稳产增收”为重点，提升A/B级比例达60%以上，现已产出花卉5882万枝，销售在省内市场份额占比达15%，并在南京、浙江、重庆等地建立11个联营仓，电商累计完成销售额556.61万元，同比增长474.32%；奶业以“管理提升、降本增效”为抓手，在新区、兰州等地设置160家代销店，引进36家合作单位，销售生鲜乳2.56万吨。

（三）聚焦主业推动“多元化”发展。按照“一企一策、一业一策”的原则，核定各子公司主责主业，明确子公司核心业务为1个、培育业务不超过2个，以资金流为切入点实现各业务板块风险隔离。集团现已培育发展花卉、奶畜、农产品贸易、农业研发培育、农业文旅、生态修复、房地产、工业产业、建筑工程、建材实业等“多元化”业务板块，助推现代农业产业发展。（集团办公室）